12 августа в 17:00 МСК
БЕСПЛАТНЫЙ онлайн мастер-класс
КАК УДВОИТЬ ДОХОД И ВЫЙТИ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ
Научитесь создавать стратегию бизнеса, ставить цели и правильно декомпозировать

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

Подарок после регистрации
PDF файл - Руководство по выходу из операционки
БЛАГОДАРЯ ВЕБИНАРУ ВЫ:
НА ВЕБИНАРЕ ВЫ:
1. Разберетесь, что такое стратегия и почему она нужна.

2. Поставите для себя достижимые, желаемые цели по дивидендам, чистой прибыли и выручке.

3. Декомпозируете цели по воронке продаж.

4. Составите структурированный план действий по их достижению, включающий задачи по всем функциям бизнеса.

5. Почувствуете уверенность в кратном росте силы на реализацию целей, вдохновение достигать и становиться счастливее.
Вебинар подойдёт для предпринимателей с доходом от 1 млн. рублей

Тушите пожары

Работаете без выходных с утра до ночи, а чистой прибыли “кот наплакал”

Высокое напряжение

Постоянно находитесь в напряжении, чувствуете стрессы и выгорание

Нет уверенности

Не чувствуете уверенности в действиях, которые делаете, опускаются руки
Пора понять причины, отчего не получается достигать высоких результатов. 

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

1

Стратегия

Разберём что такое стратегия, почему она нужна и что происходит если её нет
2

Кейсы

Как с 0 сделать 8 млн за пол года при правильной стратегии, реальный кейс
3

Технология

Во время вебинара разберем авторскую технологию составления стратегии.
4

Риски

Какие могут быть риски и почему стоит быть готовым к их решению
5

Делегирование

Разберём кто такой бизнес-трекер и где его найти. Почему важно делегировать
6

Рост дохода

Как бороться с застоями в бизнесе и увеличиться в доходе кратно
За вебинар вы полностью поменяете свое отношение к стратегии, научитесь правильно ставить цели и поймёте как не просто планировать, но и достигать.

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

Автор и спикер вебинара
Антон Ро Батень
Директор, эксперт и главный методолог проекта
Привет, я являюсь методологом проекта Mindform. Все инструменты и технологии я лично внедрял в своих бизнесах. В прямом подчинении у меня было до 120 сотрудников, максимальный оборот под моим управлением - 480 млн $ в год. Также я построил 15 отделов продаж, внедрил системный менеджмент в десятки компаний в России, Казахстане, Латвии, Эстонии, Уругвае и США. 
Заполни форму и получи бесплатный доступ на мастер-класс где узнаешь пошаговый план стратегии для своего бизнеса

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

Эдгар Козак, собственник Roofmaster (Латвия)
Точка А: Компания входит в топ-10 в Латвии в нише кровельных работ. Не внедрены инструменты высшего управления. Отдел продаж работает, но полный свой потенциал не раскрывает.

Задача: систематизировать бизнес и дать новые инструменты управления отделом продаж и в переговорах.

Точка Б: Компания увеличила выручку в 2 раза, чистую прибыль в 2,5 раза за год. Компания вошла в топ 3 в своей нише и стала одним из основных лидеров рынка. Полностью переформулированы скрипты продаж и настроена фокусировка на работу только с ЛПР.
"Мы проводим кровельные работы по всей Латвии, сейчас выходим на Эстонию. С 2019 года мы начали активно заниматься систематизацией моего бизнеса. Разработали практически все управленческие инструменты Mindform, эксперт по имени Антон помог внедрить их, даже расписывал за меня некоторые моменты, мне только оставалось переводить их на Латышский язык. Проработали организационную схему, выстроили статистику, разработали регламенты и стандарты, хорошо проработали систему мотивации и финансовый учет.
С момента начала работы прошло чуть больше года, планировали сделать быстрее, но я считаю, что качество важнее скорости. За этот года мы выросли в выручке больше чем в 2 раза, в прибыли в 2,5 раза. Это результат не только работы Антона, это работа всей команды. Самый важный результат от нашей работы - это легкость с которой сейчас я управляю компанией. Сейчас мы дорабатываем все процессы до идеала. В процессе разработки было много непонятного и сложно укладывалось в голове. Только в процессе доработки приходит понимание как все работает. И только тогда, когда ты понимаешь как все устроено, ты можешь доработать систему, которая приносит результат.
В этом году планируем вырасти в 2 раза. Еще один хороший момент, что Антон лично приехал в Латвию и провел стратегическую сессию, 3 дня мы работали и расписали все стратегические моменты, проработали риски по кризису и уже успешно реализуем стратегию.
Рекомендую Антона, если вам важно высвободить время и заниматься более важными задачами, чем оперативное управление. Я уверен, что Антон вам в этом поможет, у него отличный продукт, который приносит результаты!"
Евгений Иванов, собственник МСЦ (Россия)
Точка А: 3 сотрудника. Офис в центре Москвы и 1 млн. руб. инвестиций. Выручка - условный ноль.

Задача: построить полноценную прибыльную компанию со всеми функциями и 3 отделами продаж (входящие, холод и партнёрка)

Точка Б: На 8-й месяц выручка составила 8,6 млн. руб. при рентабельности 71%. Компания существует в плюс более 4 лет после окончания проекта по запуску. В штате 23 сотрудника и выстроенные отделы: 3 отдела продаж, маркетинг, финансы, производство, рекрутинг. Внедрены инструменты управления отделами продаж и бизнеса в целом.
"На старте бизнеса работало всего 3 сотрудника и не было вообще выручки. В процессе нашего пути нам помогла обучающая программа Mindform, а консультант Антон Сергеевич подготовил и разработал мотивацию для каждого отдела. Разработал отдел продаж, отдел маркетинга, построил бизнес процессы между продажами и делопроизводством.
На данный момент выручка компании 8,6 млн рублей по последнему месяцу, работает 22 человека. Я сумел 2 раза съездить в командировку, когда вернулся, все работало как часы и ничего не пострадало. Антон Сергеевич научил меня управленческим качествам и личностному развитию. Он мне очень помог, я ему благодарен, до сих пор мы с ним хорошие товарищи, планируем в дальнейшем совместные проекты. Очень рекомендую!"
Юрий Кочеихин, владелец Марпосадкабель (Россия)
Точка А: Производство и отдел продаж в Чувашии. Работа только по старой клиентской базе,х нет поиска новых клиентов. Есть оборудованный офис в Москве, но нет сотрудников. Выручка чувашского офиса 400 млн. руб. в год. Выручка московского офиса 0 руб.

Задача: запустить торговое представительство в Москве и выйти в плюс при стартовой инсвестиции 2,5 млн. руб.

Точка Б: В московском торговом представительстве работают 5 менеджеров по продажам, руководитель отдела продаж и коммерческий директор (ответственность за Московский и чувашский офисы), новый генеральный директор. 240 млн. руб. выручки за второй год сделано московским офисом при рентабельности 11%. Внедрены инструменты управления и контроля, позволяющие расти. Спустя 4 года выручка компании перевалила за 1 млрд руб. за год.
Дмитрий Калашников, предприниматель
"Несмотря на наличие уже немаленького бизнеса и достаточно большого личного опыта в системном управлении, при открытии новой компании, решил воспользоваться услугами либо какой-то компании, либо профессиональных консультантов.Это нужно, чтобы быстрее выйти из операционной деятельности. И из нескольких предложений от компаний остановил свой выбор однозначно на Антоне Сергеевиче из Mindform. При первой же встрече увидел, что он профессионал и не сомневаясь принял решение и, как оказалось, я не ошибся. Мы с Антоном Сергеевичем успели пройти и внедрить 2 инструмента - это идеология и организационно функциональная схема. И, несмотря на свои знания и прошлый опыт, я почерпнул много нового и пополнил свою копилку знаний. К сожалению, случилась пандемия и это направление я приостановил, но однозначно в будущем продолжу работу по другим инструментам управления.
Могу сказать, что оплаченная сумма окупилась для меня многократно. Чем больше мы знаем, тем дороже будет стоить одна деталь. Однозначно рекомендую для тех, кто в хаосе, все валится из рук, не можете расти, нужна систему - к Антону Сергеевичу. Даже если у вас большой опыт, все равно, одна деталь будет стоить очень много. Теперь я могу посреди белого дня прийти позаниматься спортом."
Строительная компания (NDA) 
Подписано соглашение о неразглашении
Точка А: есть продукт, сайт и трафик, офис в БЦ, продаж нет.

Задача: построить отдел продаж, обеспечить рост количества сделок и приходов денежных средств. Срок 2 месяца.

Точка Б: отдел продаж из 2 менеджеров и РОПа запущен, AmoCRM настроена, инструменты управления отделом продаж внедрены. Первый месяц заключено 2 сделки на 12 млн. руб., второй месяц заключено 3 сделки на 15 млн. руб.
Елена Ситина, собственник Montessori City
Точка А: 10 центров в Москве. Нет стратегии продаж. Лидогенерация засчёт сарафана и листовок, нехватка лидов для заполнения всех центров. Конверсия в продажу 6%.

Задача: поднять продажи через обучение и построение системного управления продажами.

Точка Б: + 1 открытый центр в Москве с увеличенной прибыли. +30% к выручке. Нанятый руководитель отдела маркетинга, работающий уже 7 лет в компании. Внедрены скрипты продаж, планирование и отчётность, проведено обучение по переговорам. Конверсия в продажу 11%.
Перепродажа металлолома (NDA)
Подписано соглашение о неразглашении
Точка А: Есть отдел продаж, но нет контроля и управления.

Задача: внедрить CRM, внедрить регулярное управление отделом продаж. Срок 2 месяца.

Точка Б: Инструменты управления в виде: CRM, схемы мотивации от результата, планирование и отчётность, воронка продаж, скрипты, контроль качества переговоров, еженедельные собрания и другие - внедрены и действуют в компании. Выручка выросла на 27% на второй месяц проекта.
Александр Зуев, владелец Zavtra Group (Россия)
Точка А: MVP продукта и несколько рабочих мест в коворкинге, небольшие инвестиции для зарплат и аренды на первый месяц. Выручка ноль, контрактов нет.

Задача: построить отдел активных продаж и обеспечить выручку, выйти в плюс.

Точка Б: Заключены несколько контрактов с крупными сетями: Zebra Fitness, Papa John's, Krispy Kreme и рядом менее больших и известных. Получены предоплаты. Продукт начал предоставляться. В отделе продаж работают 2 менеджера и руководитель отдела продаж, который сам активно продаёт.
Внесите данные в форму и получите доступ к БЕСПЛАТНОЙ трансляции самого полезного мастер-класса по стратегическому управлению, целеполаганию и делегированию

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

Подарок после регистрации
PDF файл - Руководство по выходу из операционки